Division: Lav en regional udviklingsplan
De fleste divisioner arbejder med årshjul og faste traditioner, som udgangspunktet for rammerne om de aktiviteter, der udbydes til spejdergrupperne. Divisionen har en stor aktie i støtten til spejdergruppernes udvikling, vidensdeling på tværs af grupper og bidrage til netværksdannelse.
For at sikre, at divisionen udvikles over tid, og ikke hænger fast i ”plejer” og irrelevante traditioner er det nødvendigt at have en fælles plan for, hvad I vil på tværs af grupperne fremadrettet, og hvorfor I gør/vil gøre dette. Det giver en fælles retning, hvor I sammen kan løfte spejderarbejdet i divisionen til et højre niveau og sikre at spejderne møder nye venner og får oplevelser på tværs af organisationen. Desuden giver en fælles udviklingsplan i divisionen noget konkret at forholde sig til, når I skal sætte nye retninger og ambitioner for fremtidige projekter og aktiviteter i jeres område.
Alle enheder i korpset skal have deres egen lokale udviklingsplan og dermed skal divisionen selvfølgelig også have en plan, der vedtages for en fireårig periode på divisionsrådsmødet (generalforsamling). Jeres udviklingsplan kan enten udarbejdes på selve divisionsrådsmødet, eller I kan lave et udkast til en udviklingsplan sammen med repræsentanter fra grupperne, som I fremlægger på divisionsrådsmødet. Jeres udviklingsplan og de handlinger, I ønsker at arbejde med, skal tage udgangspunkt i den fælles udviklingsplan for Det Danske Spejderkorps.
Lav en regional udviklingsplan til divisionen på 2 timer
Jeres udviklingsplan skal bestå af to dele: Hvad vil I gøre, og hvorfor vil I gøre det. Når I har svaret på disse spørgsmål, kan I samle det til en udviklingsplan.
Herunder kan du downloade en proces for, hvordan I kan arbejde med at lave en udviklingsplan til divisionen. Processen tager ca. 2 timer at gennemføre på et møde mellem grupperne og divisionsledelsen. I kan også vælge at bruge længere tid på det, eller arbejde med processen på jeres divisionsrådsmøde.
Vær realistiske i antallet af mål og ambitioner, I sætter for jeres arbejde – men også ambitiøse, så planen ikke bliver en driftsplan, men en udviklingsplan.