Sæt lederfællesskabet i fokus

Erfaringer og undersøgelser har vist, at gruppens ledelse og bestyrelse er den væsentligste faktor for, hvad der gør en spejdergruppe velfungerende. Har ledelsen ambitioner og et godt sammenhold, og er det nemt at blive en del af lederfællesskabet, er der stor sandsynlighed for, at kerneaktiviteterne også fungerer, og spejderne synes, det er spændende at være med. 

Denne artikel er et uddrag fra bogen Den gode gruppe – en guide til at udvikle spejdergruppen. Du kan sikkert finde bogen i jeres hytte. Ellers findes den også på spejdersport.dk. 

For at skabe gruppeudvikling er et godt råd derfor i første omgang at fokusere på ledergruppen, før I arbejder med kerneaktiviteterne. Det kan kræve små og store justeringer ift. gruppens kultur og arbejdsgange og måske et opgør med ’plejer’. 

Det er ikke kun helt naturligt, at ledelsen har gode rammer og hyggelige oplevelser sammen – det er faktisk med til at skabe grundlaget for hele gruppens succes. Når ledelsen trives og fungerer godt, smitter det af på hele spejdergruppen. 

Prioritér hinanden 

Det betyder altså, at man som ledergruppe godt må – og nogle gange skal – have lige så meget eller endda mere fokus på ledergruppen og dens behov og ressourcer som på spejderne. Selv hvis det betyder, at man fx skal nedlægge en afdeling for at undgå stress og ledermangel hos de yngste grene, eller for at tilføre ekstra lederkræfter til gruppeledelsen. 

Hvis spejdergruppens bestyrelse og ledere udelukkende har fokus på, at kerneaktiviteterne skal være spændende og kvaliteten af disse høj, sker det i nogle tilfælde på bekostning af de bærende lederkræfter, og de brænder ud. Et resultat kan også være, at ledelsen begynder at lukke sig om sig selv og kun kan lige kan overskue de mest påtrængende opgaver. 

Hvis det kun lige hænger sammen og ledergruppen mangler overskud til andet end at gennemføre spejdermøder, er det ofte også vanskeligt at rekruttere nye medlemmer til ledergruppen. Energien mangler og det bliver sværere at skulle præsentere gruppens kernefortælling for potentielle nye frivillige. For at genfinde energien, er det vigtigt at lave et set up, hvor antallet af grene passer med antal af bøn og lederkræfter. Det er altafgørende at have det godt sammen som voksne, dernæst arbejde på de gode arbejdsgange og strukturen i gruppen – og først derefter er det meningsfyldt at begynde at udvikle gruppen og rekruttere nye medlemmer. 

Jeres fællesskabsånd binder jer sammen 

Det er fantastisk at være med i en gruppe med mange dygtige og engagerede ledere. Energien og engagementet er ofte båret af lysten til at gøre en forskel og være sammen med andre, som også brænder for spejder og friluftsliv. En god fællesskabsånd betyder, at både bestyrelse og ledergruppe føler et fælles ansvar for gruppens udvikling. Prioriter tiden og lav sammen halv- og helårsårsplaner for grenen, og et årshjul, som skaber overblik over årets gang i gruppen. 

Besøg hinanden på tværs af grene 

Gør man det til en rutine at besøge hinandens grene, så føler de enkelte ledere sig ikke alene med ansvaret, og der kan blive bedre sammenhæng i aktiviteterne. Det giver også følelsen af, at man er del af noget større, og at det er en opgave, som man løser sammen med ligesindede voksne. 

Man skal forsøge at nå derhen, hvor lederne ser sig som en del af en samlet ledergruppe og ikke blot som ledere i egen gren, og hvor fx lederbemandingen i de enkelte grene er et fælles ansvar. 

Find frem til jeres fælles værdier 

At være i et fællesskab handler om at være interesseret i nogle af de samme ting og at dyrke en særlig måde at være sammen på. Ofte er man ikke nødvendigvis bevidst om disse ting – og det behøver man heller ikke være. Det kan være en sjov og god øvelse at sætte sig sammen og forsøge at formulere de værdier, der kendetegner jeres fællesskab. Det kan sætte rammerne for ledernes handlinger og gøre det lettere at planlægge på tværs af grene.  

Jeres værdier skal være synlige 

Det er også vigtigt, at jeres værdier er synlige, både internt og eksternt. Værdier kan være udtalte eller uudtalte, og det er en fin balancegang at have værdier, der definerer, hvem man er, men som ikke virker ekskluderende. Kan man formulere dem, så det taler tydeligt, vil det måske også være lettere for nye ledere at identificere sig med gruppen. 

Er glæden ved friluftslivet fx noget, der knytter jer sammen, så gør det synligt for både jer selv og andre.  I hytten, på hjemmesiden, i lokalpressen, og hvor det ellers kunne være relevant. Gør det klart for nye ledere også fx i et velkomstforløb/info samt i jeres kommunikation til og med forældre. Man behøver ikke skrive at friluftsliv er vigtigt, man kan nøjes med at sætte et godt billede af spejdere i naturen ind.