Udviklingsplan 2011 - 2013

BEDRE SPEJDERARBEJDE - FLERE SPEJDERE! ... FLERE SPEJDERE - BEDRE SPEJDERARBEJDE!

Vi tror i Det Danske Spejderkorps på det gode spejderarbejde som metode til at udvikle børn og unge til initiativrige, kreative, ansvarlige og handlekraftige mennesker. Vi forbedrer samfundet ved at udvikle børn og unge gennem oplevelser i spejderlivet. Når vi er så fast overbeviste om dette, så betyder det også, at vi må tage ansvar for at blive endnu flere spejdere. Langt flere børn og unge fortjener nemlig at være med i vores udviklende fællesskab – og samtidig får vi et bedre spejderarbejde ved at være flere.

Vi bliver flere ved at hæve kvaliteten af vores spejderarbejde, så flere oplever, at det er værdifuldt at være spejder, og vi bliver flere ved at invitere flere til at starte i vores spejdergrupper. Bedre spejderarbejde giver nemlig flere spejdere, og flere spejdere giver bedre spejderarbejde!

UDVIKLINGSPLAN 2011-13 FOR DET DANSKE SPEJDERKORPS

Vi har en udviklingsplan for Det Danske Spejderkorps for at kunne sætte retning og ramme for korpsets udvikling de næste to år. Når Korpsrådet vedtager udviklingsplanen, beslutter vi, hvad der er særligt vigtigt. Det afklarer vores handlingsrum og giver os mulighed for at trække i samme retning.

Udviklingsplanen sætter mål, så vi kan se, om vi udvikler os i den ønskede retning. Mål­et er endnu bedre spejderarbejde for flere spejdere. Det mål har vi valgt at udtrykke ved 5 % flere indmeldel­ser og 5 % færre udmeldelser af medlemmer i Det Danske Spejderkorps.

Korpset vil støtte grupperne ved at fokusere sin indsats på fire temaer: Attraktivt program, Lederudvikling, Stærke aktører i samfundet og Gruppeliv. De tilbud og muligheder, som korpset udvikler inden for de fire indsatsområder, skal tilsammen støtte grupperne i deres spejderarbejde. Korpsets arbejde skal have effekt i grupperne.

Samtidig forventer vi, at hver gruppe i egen udviklingsplan tager stilling til de mål og indsatser, som gruppen vil fokusere på for at få endnu bedre kvalitet i spejderarbejdet i gruppen (= længere spejdertid / færre udmeldelser), og hvad gruppen vil gøre for at få flere børn og unge til at melde sig ind i spejdernes fællesskab (= flere indmeldelser).

Gruppen beslutter selv, hvad den vil fokusere på i sin udviklingsplan, når blot gruppen forholder sig til, hvad der i gruppen vil give længere spejdertid og flere indmeldelser. Gruppen kan i sin udviklingsplan med fordel lade sig inspirere af mulighederne inden for korpsets fire temaer.

Vi – korps, divisioner, grupper, anerkendte centre og arrangementer i Det Danske Spejderkorps - står altså sammen om at skabe endnu bedre spejderarbejde for flere spejdere.

Udviklingsplanen 2011-13 er en naturlig forlængelse af korpsets plan for 2009-11. Korpsledelsen har med udviklingsplan 2011-13 kontinuitet for øje. Vi vil sikre fortsat vind i sejlene på de skibe, som vi de foregående år har sat i søen. Korpset ønsker at skabe resultater, som gavner grupperne. Derfor fokuserer vi på at få mere effekt ud af den linje, som vi allerede har lagt, frem for at sprede os over mange nye projekter.

VISIONEN ER SPEJD 2020

Vi har en stærk vision for udviklingen af vores spejderarbejde i Det Danske Spejderkorps, der hedder Spejd2020. De seks pejlemærker i Spejd2020 er vores kompaskurs, som udviklingsplanen peger frem mod, nemlig:

• Spejd er personligt udviklende
• Spejd er meningsfuldt
• Børn og voksne har et levende samspil
• Det er attraktivt og personligt udviklende at være leder
• Vi har et fælles spejderarbejde i Danmark
• Spejd bidrager til samfundets udvikling

Pejlemærkerne i 2020 er udgangspunktet for udviklingsplanens fire temaer: Attraktivt program, Lederudvikling, Stærke aktører i samfundet og Gruppeliv.

ATTRAKTIVT PROGRAM

• Vi er overbevist om, at vores spejderprogram er værdifuldt og derfor skal revitaliseres med fornyet fokus på spejdermetode og spejderværdier. Samtidig vil vi fortsat styrke adventurespejd, friluftsliv og internationale spejderoplevelser. Disse typer af oplevelser bidrager til at gøre spejderarbejdet personligt udviklende og meningsfuldt.

STÆRKE AKTØRER I SAMFUNDET

• Vi mener, at vores unge skal være rollemodeller og kommunikere om spejderværdierne i offentligheden. Spejderne i Danmark skal samarbejde og udvise gennemslagskraft lokalt, nationalt og internationalt. Dette skal bidrage til samfundets udvikling og give det fælles spejderarbejde i Danmark en tydeligere profil, der kan tiltrække endnu flere til spejdernes fællesskab.

LEDERUDVIKLING

• Vores lederuddannelse skal være fleksibel og effektfuldt fremme ledernes kompetencer og fortsatte udvikling. Ved fortsat at styrke åbenhed, involvering og den anerkendende tilgang i ledelse og kommunikation gør vi det attraktivt og personligt udviklende at være leder, og vi giver en tilgang til at skabe et levende samspil mellem børn og voksne.

GRUPPELIV

• Vi skal støtte gruppelederne i at skabe attraktive spejdergrupper gennem et fokus på trivsel, forenkling, vækst og videndeling. Ved også at styrke divisionernes rolle som medspillere i gruppernes udvikling skal vi skabe endnu flere attraktive spejdergrupper med høj kvalitet i spejderarbejdet og mange spejdere, der udvikler sig og tager ansvar i samfundet og ude i verden.

KORPSETS FÆLLES MÅL FOR UDGANGEN AF 2013

MEDLEMSVÆKST I KORPSET GENNEM:

• 5 % flere indmeldelser
• 5 % færre udmeldelser

Gruppernes udviklingsplaner tager stilling til mål og indsatser for længere spejdertid og flere indmeldelser.

Korpsledelsens indsatsområder for at støtte grupper i at nå målene: