Gruppelederens rolle

At være gruppeleder

At være gruppeleder kan sammenlignes med at være chef med personaleansvar. Chefen kan ikke alene drive virksomheden, men det er den måde chefen sætter rammerne for både arbejde og samvær, som afgør hvilken stemning og drift der er i virksomheden.

En eller flere

I 2007 fik Det Danske Spejderkorps lavet en undersøgelse, som viste, at i velfungerende grupper var gruppelederne både jordnære og visionære på en gang. I mange af disse velfungerende grupper var der to gruppeledere, som én kunne varetage det jordnære og praktiske og én kunne udvikle det visonære og ambitiøse.

Er du alene om at være gruppeleder skal du måske overveje, om det er muligt at få en makker på posten.

Holdånd

Undersøgelsen, som hed Den attraktive spejdergruppe, fandt frem til yderligere tre kendetegn ved en attraktiv gruppe, nemlig: Holdånd, Ambitioner og Forenkling. Som den personaleansvarlige er det vigtigt, at skabe en god holdånd - i ledergruppen og i gruppen som helhed.

God holdånd har man, når samarbejdet er positivt og fleksibelt og ledergruppen ser sig selv som et team.

• Lederne ser sig som en del af en samlet ledergruppe og ikke blot som ledere i en gren.
• Større problemer i den enkelte gren løses fælles i ledergruppen.
• Lederbemandingen i de enkelte grene er et fælles ansvar.
• Man kan lave aftaler på tværs af grenene og aftalerne bliver holdt.

Tips til at udvikle holdånden i gruppen

• Læs afsnittet om "Holdånd" i hæften om Den attraktive spejdergruppe, side 10-12.
• Læs afsnittet om "Holdånd og engagement i ledergruppen" i hæftet Tips og tricks til at blive flere ledere, side 26-31.

God modtagelse af nye ledere

En vigtig pointe fra undersøgelsen Den attraktive spejdergruppe var, at de gode elementer skal eksistere i gruppen på et fornuftigt niveau. For holdånd betyder det, at sammenholdet i ledergruppen ikke må være så tæt, at der ikke er plads til at nye ledere føler sig velkomne og kan finde en god rolle i gruppen.

• Læs afsnittet om "God modtagelse af nye ledere" i hæftet Tips og tricks til at blive flere ledere, side 20-25.

Vejledning til ledersamtaler

Ligesom chefen i virksomheden holder MUS-samtaler, holder gruppelederen ledersamtaler for at sikre en nær dialog med den enkelte leder og styrke udviklingen af deres arbejde.

Synes du, at samtalerne er svære og uden noget udbytte, kan du måske få glæde af en guide til dem.

• Læs afsnittet om "Ledersamtale til støtte og udvikling" i hæftet Tips og tricks til at blive flere ledere, side 32-36.