De unge fortjener nogle bedre rammer
De unge fortjener nogle bedre rammer
Måske er det på tide, at vi gør op med at seniorgrenen skal rumme alle spejdere fra 16-23 år. Når vi nu deler de yngre spejdere op i minier, juniorer og tropsspejdere for at give dem alderssvarende udfordringer, hvorfor skal alle de 16-23 årige så lave det samme? Kunne man måske forestille sig, at vi kunne give de unge nogle bedre rammer, sådan at de ligesom de yngre spejdere får flere alderssvarende udfordringer og en stærkere personlig udvikling?
Inden vi når så langt, så er vi tvunget til at gøre op med nogle af de dogmer, som i dag præger seniorarbejdet. Det første dogme hedder, ”at have lov til at være senior”, og dækker typisk over flere ting. For det første, at ”de voksne”, dvs. f.eks. gruppelederne, ikke skal blande sig i hvad seniorerne laver. Men er det egentlig i seniorernes interesse? Det tror vi ikke. Prøv at forestille jer, at klanen fik den samme ledersparring og økonomiske støtte som resten af gruppens grene – så blev det måske til noget med den vandresommerlejr til Sverige, som ellers aldrig kommer længere end til snakken i klanlokalet. For det andet, så dækker det over, at de unge ikke skal tvangsudskrives til at redde minigrenen, når der igen mangler ledere. Og det tror vi heller ikke på er godt seniorarbejde. Men dette er ikke ensbetydende med, at seniorerne aldrig må lave aktiviteter for de yngre spejdere. Prøv at forestille jer, at seniorerne med støtte fra resten af ledergruppen stod for årets fede natløb – så ville de være gruppens stolthed, i stedet for som nu at blive gemt af vejen, hvor ingen ser dem, og hvor de ikke har noget ansvar, som kan udvikle dem.
En af de grupper, som arbejder aktivt med at udvikle dets klanarbejde er 2. Højbjerg Gruppe ved Århus, hvor klanen blev genstartet i 2009 efter at have ligget i dvale siden 2004. Som følge af en tidligere udviklingsplan, så arbejder man i 2. Højbjerg Gruppe generelt ud fra grundholdningen om den røde tråd i spejderarbejdet. Dette dækker over følgende principper:
- Alle spejdere bliver udfordret svarende til deres alder
- Der er sammenhæng i spejderarbejdet på tværs af afdelingerne
- Vi samarbejder på kryds og tværs (også ud af gruppen) så snart det giver mening
Dette gælder i alle afdelinger, og dermed også i klanen i 2. Højbjerg Gruppe.
For at sikre at klanspejderne bliver udfordret svarende til deres alder, så har det fra starten været fastlagt, at klanen kun skal være for de 16-20 årige, sådan at målgruppen var de unge i gymnasiealderen. Herved opnås desuden at aldersspredningen bliver den samme som i troppen. Formålet med klanen er desuden todelt, sådan at man på den ene side arbejder videre med den enkelte spejders personlige udvikling og på den anden side forbereder klanspejderen på at kunne indtræde som leder, når man er omkring de 20 år. De 20-24 årige, som ikke har lyst til at være ledere, skal også have et stærkt tilbud, og her arbejdes der pt. på at starte en projektafdeling, hvor formålet er ”duty to others” gennem konkrete projekter.
Men hvad betyder det, når vi taler om tilpassede udfordringer i spejderarbejdet?
Hvem skal sørge for at give seniorerne tilpassede udfordringer?
Hvordan har I arbejdet med de bedst mulige udfordringer for seniorerne?
Med spejderhilsen
Louise Lennon & Mads Wraa Hyttel
Hej... Jeg tro rman skal
Hej...
Jeg tro rman skal passe på at dele klanen op.. ikke at sige at der ikke skal gøres noget..
Vi har møder alle sammen sammen, og tager også på sommerlejr sammen hele klanen, men har også gruperede os sådan i sjak at der er "de unge"(16-20) "de lidt ældre" (20-23) og "de for gamle"(23+) og for hvert af sjakne er der så udnævnt en der har styr på tilmeldinger osv. og over dem er der så klanlederen som står for at sådan noget som programmet bliver sendt afsted osv.
Men noget af det der gør min klan speciel er at vi saktens kan lave ting sammen på vores ugemøder, men også saktens kan lave noget hvor vi alle sammen ikke er sammen..
Jeg synes det er vigtigt at de ældre i klanen (hvis der selvfølgelig er nogen af dem) lærer de yngre i klanen hvordan man er klanspejder, og viser hvordan de(unge) kan køre det videre når de "gamle" ikke er der mere..
-Helene (Bosvacca klan)
Hej Helene Mange tak for dit
Hej Helene
Mange tak for dit bidrag til debatten.
Jeg synes at det er en rigtig god måde at I har gjort det på med at lave nogle sjak, som både laver noget selv, og så kan finde ud af at lave det sammen. Er man en del af en mindre gruppe, hvor der måske højst er 15 spejdere i aldersgruppen 16-23 år, så kan jeg godt forstå at man vælger at gøre det sådan. Da vi pt. endnu ikke har så mange af de ældste klanspejdere, så vil vi nok også i første omgang lave noget lignende, og så lave to deciderede afdelinger på et senere tidspunkt.
Udover gruppens størrelse, som sådan, så spiller der også nogle geografiske forhold ind. 2. Højbjerg ligger i Århus, hvor de unge flytter til, mens mange andre grupper ligger steder, hvor de unge flytter fra. Hvis man nu er en del af sidstnævnte, så var det måske også en mulighed, at man havde en 16-20 års afdeling i gruppen, og at man så i divisionen lavede en fælles klan for dem på 20+ år?
Jeg er helt med på, at de ældste spejdere har et ansvar for de yngre spejdere, men det mener jeg ikke ændrer sig fordi man deler dem i to afdelinger. Som en del af den røde tråd, så har vi i 2. Højbjerg Gruppe et bredt samarbejde mellem afdelingerne, hvor afdelingerne laver ting sammen. Det handler ikke om seniorerne som sådan, men om hele kulturen i gruppen.
Pt. har jeg det indtryk at man fra korpsets side ofte laver en "one size fits all" mht. seniorgrenen, dvs at alle arrangementer prøver på at ramme hele denne ret brede målgruppe. Og formålet med mit indspark er også at man måske engang imellem prøver at målrette tingene lidt, hvad synes du om den ide?
Med spejderhilsen
Mads Wraa Hyttel
Gruppeleder, 2. Højbjerg Gruppe
Kursusleder, Ledelseskursus 2
PS. Andre end Helene, må også meget gerne byde ind med svar på mine spørgsmål.
Hej Mads.. I min klan er vi
Hej Mads..
I min klan er vi 21 medlemmer hvor 3-4 stykker er ”stabile” altså kommer til de ugentlige møder. Resten er enten på efterskole, eller studere videregående uddannelser i København.
Vi er en af de grupper der ligger meget langt ude geografisk set, det vil sige at hvis man delte klanen op i de to aldersgrupper som der bliver foreslået vil der være en fra hver aldersgruppe og en der ikke kunne være spejder mere der ville sidde alene om onsdagen og skulle til at lave en aktivitet..
Men nu skal det ikke forstås som om vi aldrig ser de andre.. vi er tit med på løb sammen (mest som hjælper og post mandskab), men vi kan også sagtens lave en post på et løb selvom vi ikke er i det samme område til daglig..
Det med at lave en fælles klan for dem over 20 vil selvfølgelig være sjovt for nogen divisioner der ikke ligger over et meget stort område, fordi der vil møde flere op til møderne, men for svend gønge division vil der garanteret være mange der ikke ville kunne komme frem eller gide komme frem..
Vi har snakket i klanen og er blevet enige om at man godt kan lave en tur der ikke altid er for alle.. Det vil sige at vi i det unge sjak som jeg står for at kommunikere med godt kan lave en tur hvor de gamle nødvendigvis ikke behøver at komme med, men selvfølgelig er der da også ture hvor vi tager af sted og laver det samme, selvom vi har et aldersspænd på 16-26 år..
Helene Drejer (Bosvacca klan)
Hej Helene Det er vanvittigt
Hej Helene
Det er vanvittigt flot at i har kunnet holde på dem der er rejst fra byen. Det kiksede i sin tid hos os, så jeg ved hvor vanskeligt det er (:
MVSH.
Jesper - TL/KL Svend Grate
Hej HeleneFor det første vil
Hej Helene
For det første vil jeg lige sige, at det nu om dage er op til gruppen selv at bestemme aldersinddelinger. Vi har f.eks. ikke nogen mikrogren, men har så til gengæld en minigren, som dækker 1.-,2.- og 3. klasse. Så hvis det ude i den enkelte gruppe fungerer godt med en afdeling for alle fra 16 år og opefter, så er der ingen som tvinger den til at lave om på det.
Men det jeg efterlyser, er en mere klar strategi på området. At der kommer kurser og arrangementer til forskellige målgrupper. En af mine klanspejdere er 19 år og har i 2009 og 2010 været på SPARK 1 og SPARK 2. I år ville han af sted igen, og tilmeldte sig så SPARK 2 igen, hvorefter han fik at vide at indholdet ville være det samme som året før. Der er i dag ingen tilbud til de 20-24 årige, som vil være spejdere, og som allerede har været på Refleks, SPARK, etc. Der mangler noget produktudvikling på det her område, og det kommer ikke før at vi på korpsniveau tør tage nogle beslutninger. Og det handler blandt andet om at vi som gruppe og korps på skal blive bedre til at lære de 20-24 årige at tage et større ansvar, og deres videre personlige udvikling foregår ved at gøre noget for andre.
Jesper fortæller fint, at traditionen er at de ældste hjælper de yngre i gang, men hvad gør man så når de ældste er flyttet til København eller et andet sted for at læse? Måske man hellere i disse geografiske tilfælde skulle tage konsekvensen, og så lave en fokuseret 16-20 års afdeling, hvor dem over 20 år så får noget mere støtte til at være klanledere? Når klanen ikke funker fordi de ældste er rejst, så bliver resultatet, at den stærkeste/mest interesserede halvdel bliver ledere og den anden halvdel enten stopper eller sidder tilbage med stumperne.
Generelt er der pt. en tendens til at grupperne bliver større og større, og blandt gruppeledere er det en tommelfingerregel, at man i hver årgang skal have 8-10 spejdere for at kunne lave godt spejderarbejde. Det svarer til 15-20 spejdere i en juniorgren. Og så burde det være muligt, selv med et vist frafald at lave en solid afdeling på 15-20 spejdere i alderen 16-20 år. Noget som klanerne kan gøre for at forøge kvaliteten, er derfor at samarbejde med troppen og dermed sørge for at vi fastholder nogle flere spejdere når de rykker op fra troppen til klanen. Og det tror jeg vil være nemmere for en afdeling, som er fokuseret på de 16-20 årige.
På den anden side, så mangler vi i studiebyerne også nogle værktøjer til at få de unge igang igen. Du nævner selv at rigtigt mange af jeres seniorer er flyttet. Hvis der ikke er så langt, kan man godt fortsætte med at være nogenlunde aktiv i sin gamle gruppe, men det er min erfaring, at vi mister en kæmpe ressource ved ikke at være tæt nok på de studerende i alderen 20-24 år. Når vi nu skal lave Spejdernes Lejr og andre store projekter/arrangementer, så er de guld værd, og det er vi for dårlige til at anerkende og udnytte. Så egentlig handler det her der bliver en bedre systematisk udvikling, hvor fokus stille og roligt flyttes fra at gøre noget for sig selv til at gøre noget for andre.
Med spejderhilsen
Mads
PS. Hvor er I andre gruppeledere henne i den her debat? Hvorfor er frafald OK, når det er blandt seniorerne, men skal begrænses når det er hos minierne eller juniorne?
Hejsa.. Jeg kan veldig godt
Hejsa..
Jeg kan veldig godt sætte mig ind i den situation at man gerne vil have mere efter man har været på alt, og det vil jeg da også gerne når jeg når der til, for det er de arrangementer/turer der giver en lyst til at give den gas hjemme i klanen.. og jeg tror også det er nogen der efterhånden er blevet ”lidt gamle” og har lagt en vis afstand til klanen aldersmæssigt der skal lave sådanne arrangementer.. Men jeg har ikke været klanspejder så længe, så det er ikke et problem jeg er stødt på endnu..
Det kunne jo faktisk være at det virkede med en klanleder (hvis de selvfølgelig vil) over 20, og så de har en ”mentor” i en ældre leder som kan hjælpe dem med at starte op som klanleder eller som kan give klanlederen hjælp til papirarbejdet, hvis der er sådan noget..
”Noget som klanerne kan gøre for at forøge kvaliteten, er derfor at samarbejde med troppen og dermed sørge for at vi fastholder nogle flere spejdere når de rykker op fra troppen til klanen. Og det tror jeg vil være nemmere for en afdeling, som er fokuseret på de 16-20 årige.”
- Det tror jeg du har helt ret i..
Helene Drejer (bosvacca klanen)
Hej Mads Vi løb i den grad
Hej Mads
Vi løb i den grad ind i problematikken omkring flytning til studiebyerne (København i vores tilfælde).
Vi er beliggende 20KM syd for København, og lidt længere fra Lyngby (vigtigt fordi en relativ stor del er gået DTU vejen). Det skulle man tro var overkommeligt, men både Lyngby og København har et seniorliv på et niveau vi "provinsfolk" ikke kan konkurerer med. Det betød at da min "generation" skrumpede ind, valgte næste "hold" enten at stoppe helt, eller at skifte til et seniorliv i Lyngby eller KBH.
Det fede er så at vi stadig kan tromme folk sammen når GODIK står i lys lue - fx. kommer jeg til at bruge nogle tidligere seniorer på en kommende tur, så det er ikke så skidt at det ikke er godt for noget, men det kræver da bestemt at man holder kontakten ved lige. Vi har fx langt hytte til en gensynsarrangement blandt klanspejdere fra min egen årgang og frem, og bortset fra en mindre kikser med madlavningen var det en fantastisk aften. Måske andre gruppe kan gøre noget tilsvarende? Er der nogle derude der har haft succes med andre "triks" til at høste de gemteresorcer, vi så rigtigt har liggende derude? Måske man kunne lave en slags "spejder alumni" - altså et netværk af tidligere seniorer, der pt. ikke er aktive. Modellen er kendt fra universitetsverdene, og går basalt set ud på at holde organisationen aktivt i folks bevisthed. Jeg er ikke selv aktiv i Alumniforeningen på Københavns Universitet, så jeg har ikke en ret god fornemmelse af om det virker eller ej, men det kunne da være et bud.
I vores nuværende klan er vi desværre ikke så mange, fire mand og mig, men vi kan se at vi kommer til at bygge klanen op med medlemmer i de kommende år. Jeg vil meget håbe at det bliver muligt for os at lave en klan med et stort alderspænd, efterhånden som du nu meget unge seniorer bliver ældre, og vi kontinuert får nye folk ind i klanen, i form af tropsspejdere der rykker op. Kan det ikke lykkes, må vi naturligvis kigge på hvordan verden er på det tidspunkt, og se hvad vi kan gøre.
Jeg har selv lidt svært ved at forholde mig til en udvikling, der går fra at gøre noget for sig selv, til at gøre noget for andre. For mig selv handlede det sådan set bare om at jeg rykkede op, først som KA, så som KL osv. Sådan er det helt sikkert ikke for alle, og det er meget tænkeligt at der skal arbejdes med det her aspekt, men hvordan? Jeg tror det er meget farligt at komme rendende og "kæfte op" om at nu skal folk gøre en masse for andre - det kan let virke som om man kritiserer deres adfærd hidtil, og det er jo bestemt ikke meningen. Jeg tror heller ikke det er sagen at køre frem med en masse management teori og den slags, det virker mange gange temmeligt kunstigt og opstyltet. Et bud kunne være at KL og GL to en snak med de unge der nærmer sig "skelsår og alder" og forhører sig om hvad deres planer er og hvrodan de ser deres fremtidige spejdertilværelse. En svær opgave, og jeg er bestemt ikke sikker på hvad der er det rigtige at gøre.
Jeg mener personligt ikke at frafald er i orden i seniorgrenen, men det er nogle gange uundgåeligt, og måske oftere uundgåeligt end hos minier eller juniorer, bla. på grund af folks studie situation, mens også ting som at stifte famillie mm. kan koliderer med en aktiv spejdertilværelse.
MVSH.
Jesper - TL/KL Svend Grate Gruppe
Hej Jesper "For mig selv
Hej Jesper
"For mig selv handlede det sådan set bare om at jeg rykkede op, først som KA, så som KL osv. Sådan er det helt sikkert ikke for alle, og det er meget tænkeligt at der skal arbejdes med det her aspekt, men hvordan? Jeg tror det er meget farligt at komme rendende og "kæfte op" om at nu skal folk gøre en masse for andre - det kan let virke som om man kritiserer deres adfærd hidtil, og det er jo bestemt ikke meningen. Jeg tror heller ikke det er sagen at køre frem med en masse management teori og den slags, det virker mange gange temmeligt kunstigt og opstyltet. Et bud kunne være at KL og GL to en snak med de unge der nærmer sig "skelsår og alder" og forhører sig om hvad deres planer er og hvrodan de ser deres fremtidige spejdertilværelse. En svær opgave, og jeg er bestemt ikke sikker på hvad der er det rigtige at gøre."
I praksis er det vel sådan, at de første 2-3 år i klanen, efter min mening, bør være helliget at lære at være en del af klanen, og udvikle sig til at være en selvstændig klanspejder. Men når spejderen når "3.g-alderen"/19-20 år, så synes jeg det er relevant at begynde at diskutere hvad der fremadrettet skal ske. Sidste år i maj måned var jeg på mit halvårlige besøg i klanen, og der tog vi ganske uformelt en runde, hvor alle blev bedt om at tage stilling til deres fremtidige spejderplaner. Det virkede rigtig godt, og det var med til at afstemme forventningerne. Der er nogen der er nye, der er nogen som har planer om at flytte efter gymnasiet, og der var nogen som havde mod på at tage lidt mere ansvar. Det hele kom på bordet, og det var som sagt med til at skabe noget afklaring. Jeg tror det er vigtigt at det er rimeligt uformelt, og at hvis nogle nye melder ud at de nu har lederambitioner, så holder man senere en decideret ledersamtale, hvor man så går i detaljer.
I oktober var jeg på besøg igen, og her fik vi lavet et klanledervalg, sådan at der nu er en afdelingsleder/KL og så yderligere to klanledere. Her snakkede vi også lidt om klanens generelle udvikling. De har lige været på klantur i sommerhus, som så vidt jeg kan forstå har været en stor succes, og turen var 100% på initiativ af klanlederen efter at vi havde den mere overordnede og generelle snak i oktober. Ligesom sidste år, så har jeg planer om at jeg igen i maj/juni at holde en tilsvarende gruppesamtale med klanen, hvor vi snakker om de enkelte klanmedlemmers fremtidsplaner.
Jeg har også været tropsleder for de fleste af dem, og at vi kender derfor også hinanden relativt godt. Det kan godt være at der er andre gruppeledere, som med fordel skal have klanlederen mere på banen i den proces.
Med spejderhilsen
Mads
Hej Mads Det virker som om i
Hej Mads
Det virker som om i har fundet en fornuftig måde at klare problematikken omkring seniorlivets ophør på, og vel en løsning der ikke ligger så forfærdeligt langt fra mit eget bud.
Jeg kan vældigt godt lide jeres løsning med en "forenings KL" og så nogle "operative KL'er" eller hvad man nu skal kalde det. Det er nok en del lettere at hyre de unge seniorer til ledelsen, hvis de ikke nødvenigvis skal sovses ind i lange ledermøder og den slags. Jeg brugte selv en lignende løsning, omend mine "løjtnanter" aldrig skrev ledererklæring, men bortset fra det fungerede som KA'er i alle forhold - og i øvrigt var vores klanledelse i de år vel nærmest en trojka - jeg sad bestemt ikke og dikterede noget som helst, jeg skulle sådan set bare kunne stå inde for hvad klanen lavede, og så sørge for at den fik mulighederne. Selvfølgelig kunne jeg ikke holde mig væk fra det "operative" spejderarbejde, så vores lille "Trojka" fungerede faktisk rigtigt fint. Det er dog helt klart at foretrække at få folk til at skrive ledererklæring, så har man dem forpligtet noget mere end ellers.
MVSH.
Jesper - TL/KL Svend Grate
Hej MadsHvor er det dog en
Hej Mads
Hvor er det dog en skøn debat - jeg er ked af at jeg ikke har haft tid til at se på den tidligere!
Da jeg selv i sin tid blev senior gjorde vi i virkeligheden noget lignende. Vi var en flok på 8 unge i alderen 15 - 17 år som valgte selv at starte en ny klan fordi vi ikke var helt tilfredse med den måde, tingene foregik på i den etablerede klan: et synspunkt som jeg sidenhen har kunnet se havde meget at gøre med forskellen i gennemsnitsalder (fem - seks år senere kunne vi også selv godt synes at kaffen var et af de vigtigste punkter på et godt klanmøde . . .). I dag er der stadig tre af os otte som er aktive ledere i gruppen, og to mere som gerne kommer og giver et nap med, når der er brug for det (et noget lavere frafald end gennemsnittet . . . ). Jeg tror på at en af de ting, som gjorde en forskel, var at vi fik lov, og rum, til på det tidspunkt selv at vælge vores udfordringer, så de passede til os.
Gennem alle årene har vi haft den politik at alle grene var økonomisk ligestillede, og hvis det gav flere penge per senior end per mini, så er behovet per medlem nok også større i klanen. For en fem års tid siden lagde gruppen ud for at klanen kunne købe en gammel minibus, som de satte i stand og tog en måned-lang sommerlejr rundt om i Europa i (det viste sig at bilen kunne sælges med overskud også efter at istandsættelsen var betalt, så klanen scorede også lige et ekstra tilskud til deres sommerlejr).
Vi har netop gennemført (endnu) et generationsskifte i Balder Klan, og det har været en fornøjelse som gruppeleder at kunne indmelde nye spejdere - i klanen! Da vi i sommers samlede revl og krat i klanen kunne vi skrabe os op til 4 - 5 seniorer: nu er de 9 (eventuelle klap på skulderen skal ubeskåret gå til vores nye klanleder, Line).
Jeg er helt enig i dine betragtninger om at sikre at alle spejdere (fra mikrober til ledere!) får udfordringer, som passer lige netop til deres niveau - jeg tror at det er vigtigt at vi, så at sige, "leverer varen" også over for spejderne: den enkelte spejder skal have noget værdifuldt med hjem fra hvert møde, og det er så ledernes ansvar at sikre at det bliver gennemført på en måde, som fører spejderne hen mod at blive til de mennesker, det er vores formål at udvikle dem til. På korpsrådsmødet vedtog vi at igangsætte en "programrevision" og som de besøgende på vores præsentation kunne få at vide, så har vi, i DDS Program, tænkt os at anvende en model, som er udviklet af WOSM og som har været brugt andre steder med stor succes. Et element i denne proces er også at tage aldersgrænserne (hvadenten de er vejledende eller obligatoriske) op til genovervejelse - ikke fordi ting nødvendigvis skal laves om, men fordi vi skal være sikre på at de stadig giver mening i dag. Så selvom vi ikke er helt så langt i processen endnu, så synes jeg at det fedt at få rejst debatten.
Du spørger os hvorfor frafald er "OK, når det er blandt seniorerne, men skal begrænses når det er hos minierne eller juniorerne". Det er det heller ikke, men fakta er at frafaldet, også i procent er større hos mikro - junior. Nedenfor har jeg (jeg krydser fingre for formatteringen!) indsat en tabel med tallene for 2010. Alderen er alderen d. 1/1 2010 (første række er dem, som er fyldt 6 men ikke 8), "Medl. er antallet af medlemmer ved årets start, "Udmeldt." er hvor mange af de medlemmer, som har meldt sig ud i løbet af 2012, og "Andel" er udmeldingerne i procent af tallet ved årets start. Som du kan se er tallene for seniorer en hel del mindre end for de tre yngste grene - andelen af 10 - 12 årige som melder sig ud i løbet af 2010 er faktisk næsten dobbelt så stort som andel af 16 - 20 årige, som melder sig ud.
Alder | Medl. | Udmeldt | Andel
6 - 8 | 2857 | 941 | 32,9%
8 - 10 | 5326 | 1803 | 33,9%
10 - 12 | 4500 | 1609 | 35,8%
12 - 16 | 4372 | 1269 | 29,0%
16 - 20 | 2046 | 366 | 17,9%
20 - 24 | 1269 | 278 | 21,9%
(Redigeret - beklager formatteringen - debatten kan desværre ikke vise tabeller)
Frafaldet er altså allerede langt mindre for seniorer end for de yngste grene (det er også mindre i tropsgrenen, omend ikke helt så fint som hos seniorerne).
Det betyder ikke at der ikke også skal gøres noget for at gøre det bedre for seniorerne (ville jeg lige være ked af det, hvis der var nogen, som fik det indtryk!), men det kan måske forklare hvorfor der generelt er en større fokus på at begrænse frafaldet blandt minier og juniorer.
Med varme spejderhilsner
Troels Forchhammer
(Som GL i Balder Hedehusene, medlem af DDS Program og formand for DDS Statistik)
Hej Troels oa. Det er helt
Hej Troels oa.
Det er helt sikkert flot klaret at i har gennemført et generationsskifte med så stor success, så tilykke med det, ikke mindst til jeres nye KL. Ikke mindst er det vanvittigt flot at i ligefrem har indmeldt nye seniorer - jeg tror det skete en enkelt gang i de 7 år jeg var KL (i første omgang), så giv endelig Line et kæmpe klap på skulderen, det er fuldt og helt fortjent.
Der er ingen tvivl om at jeg selv fejlede , da jeg i sin tid skulle lave et generationsskifte, jeg og to af mine jævnalderne tro væbnere var blevet en slags inbegreb af klanen og alle betragtede det som en selvfølge at vi lagde linien, hvilket både var godt og skidt. Det var godt så langt som at vi fik lavet nogle virkeligt gode ting i de år, som jeg selv mener at vi som klan kan være stolte af, at jeg som KL kan være stolt af at have været boss på. Det var skidt fordi ingen af de yngre kunne/ville fylde vores pladser da vi ikke var der mere - på trods af at jeg selv stadig var/er i gruppen, jeg rykkede blot ned i Troppen. Effektivt lagde generationsskiftet klanen inaktiv indtil i år, så at det gik skævt er der ingen som helst tvivl om.
Selv om vi kørte med et stort aldersspænd, oplevede vi ikke (så vidt jeg ved) at nye seniorer værgerede sig ved at skulle rykke op. Det tror jeg vi kan takke to forhold for: 1. vores klan har altid været tæt på troppen, idet vi bla. har lavet et stor årligt natløb, i form af en nedskalaret udgave af NatHejk, kaldet Spadeløbet. 2. I min tid som KL havde jeg fornøjelsen at arbejde tæt sammen med to af mine meget nære kammerater fra Troppen, og navnlig de ene havde en utrolig god forståelse for og evne til at integererer nye seniorer i klanen, rent socialt.
Tallene for frafald er bestemt interessante - det er jo altid rart at se at det ikke står så skidt til som man frygter. Jeg ved godt at det er et stort arbejde, men det ville være meget informativt at se hvordan udviklingen er over tid, på en skala der heder årevis, og det ville være sjovt at de den geografiske udvikling - hvor er der success og hvor er der ikke, og kan man måske ligefrem se en migration af seniorer? I vores klan havde vi en årrække fra 2002 til 2006 uden en eneste udmeldelse, men i 2006 kollapsede klanen pga. ovenstående generationsskifte, hvorfor der blev 15 (hvis jeg husker ret) udmeldelser i et enkelt år. Tilgengæld ved jeg at nogle stykker har meldt sig ind i andre grupper, netop tæt på deres uddannelsessteder eller nye bopæle. Formateringen blev i øvrigt ikke et problem (:
Jeg tror det er helt rigtigt af os at fokuserer mere på frafaldet hos mini/junior og i et vist omfang tropsgrenen, end på seniorerne. Ikke fordi seniorerne ikke er vigtige - det er de bestemt, men fordi vækstlaget (BUZZ ALARM!!) ligger i de mindre grene, simpelthen fordi det er relativt let at rekruterer til disse grene. Dernæst tror jeg det er meget vanskeligt at gøre noget ved frafald i seniorgrenen, der er simpelthen for mange ting der ligger uden for vores kontrol, da det typisk er år hvor unge meneskers liv ændres sig ganske radikalt - og så er der os andre der bare bliver nede i hytten (:
MVSH.
Jesper TL/KL Svend Grate Gruppe
Hej TroelsDet er altid
.
Hej Troels Det er altid
Hej Troels
Det er altid dejligt at få nogle fakta på banen. Nu kan vi ikke måle andelen af aktive seniorer kontra mere passive, så er det ikke en mulighed at den lavere udmeldelsesgrad for 16 år og opefter skyldes at der er flere passive i denne gruppe, svarende til hvad Helene beskriver?
Jeg tror, at du er inde på et par meget vigtige punkter, nemlig at have en god afdelingsleder i klanen/KL og at der skal være et stærkt parløb mellem vedkommende og gruppeledelsen. Mht. det sidste, så er det absolut et område, som jeg skal have styrket i 2012. Mht. det første, så vil jeg egentlig foretrække at vi bliver bedre til at sørge for at afdelingslederen i klanen også er sammen med de andre erfarne ledere i gruppen. F.eks. ved at afdelingslederen i klanen tager på Ledelseskursus sammen med de andre afdelingsledere i gruppen og gruppelederen. Vi havde en relativ moden 17-årig med på sidste Ledelseskursus, og han gjorde en rigtig god figur.
Hvis der er andre, som har erfaring med de her punkter, så vil jeg meget gerne høre om det.
Med spejderhilsen
Mads
Hejsa Da jeg selv blev
Hejsa
Da jeg selv blev klanleder, prioterede jeg således at arbejdet i klanen var top priotet - vi havde en del ting vi meget gerne ville gennemføre, og det kom vi også til. Dertil kom at der var en hel del at lære om hvordan vores gruppe fungerede - selvom jeg havde været i gruppen i 11år på det tidspunkt, viste det sig at der var virkeligt meget jeg ikke anede en brik om, om som skulle læres. Det betød at ledelseskurser var ret langt nede på prioteringslisten. Jeg valgte at deltage i de almindleige seniorkurser (NYS, KLAT, GAS mf. som det hed den gang) og jeg var også på et kort KL kursus (måske det var en divisionsting, det husker jeg ikke). Kurser med vores ældre ledere var jeg ikke på, det interesserede mig ganske enkelt ikke en døjt. Dertil kom at aldersspændet fra den yngste leder i gruppen, nemlig mig, til den næstyngste var 7år, og derefter gik det hastigt opad. Jeg havde den gang noget svært ved at forholde mig til samteleemner som "Udskiftining af termoruder i udstuen" mm. Jeg kune forsestille mig at mange unge seniorer har det lige sådan.
I de første år som KL følte jeg mig helt klart mere som en del af klanen, end som en del af lederkollegiet. Det skyldes, tror jeg, at vi i de år havde et vanvittigt godt sammenhold i klanen, og brugte alt vores tid på de projekter, vi selv brændte for (af og til var det noget andet der blev brændt, men det er en anden historie). Som årene gik, blev jeg lige så stille mere og mere intergreret i lederkollegiet, uden at gøre noget videre for det, men jeg har jo nok rettet mit fokus derhen hvor jeg selv kunne se min egen fremtid udfolde sig.
I forhold til vores fremragende GL og daværende TL, fungerede det sådan at klanen fik alt den opbakning vi kunne ønske os, forudsat at vi selv gjorde en indsats, og jeg har gennem årene fået masser af hjælp til selvhjælp fra den kant. Det er nok det vigtigste GL overhovedet kan gøre for sin KL og klanen i sin helhed: At være der med støtte og vejledning, dog uden at komme med færdige svar.
Når alr det er sagt, så er det naturligvis en rigtig god ide at tage så mange unge, som muligt med på kursus med ældre ledere, når bare det er lysten hos de unge der driver værket (:
MVSH.
Jesper - TL/KL Svend Grate Gruppe
Hejsa Det er bestemt et
Hejsa
Det er bestemt et vigtigt og væsenligt punkt i retter fokus på, så først og fremmest tak for at starte en potentiel giftig diskussion (:
Jeg er meget enig i at seniorgrenen været betragtet som en lidt underlig størrelse, man (alle os andre) ike rigtigt har vidt hvad man skulle stille på med. Jeg var selv klanleder i 7 år, og jeg måtte sande at der skulle bruges ganske meget tid på diplomatiske øvelser, der i alt væsenligthed gik ud på at sørge for at vi kunne eksisterer under forhold, der var acceptable for både klanen om omverdenen.
Blot for at ridse min egen situation op, så gik vores klan i dvale i 2006 og er nu startet op igen. Klanen består af 4 nyoprykkede seniorer og mig som klanleder. Dette er bestemt ikke en god løsning - TL skal ikke være den samme som KL, men det er den løsning vi har kunnet mønstre i vores gruppe.
Men til sagen. Der er nogle ting i jeres argumentation, som skurer lidt i mine ører, eller kræver en kommentar:
"Det første dogme hedder, ”at have lov til at være senior”, og dækker typisk over flere ting. For det første, at ”de voksne”, dvs. f.eks. gruppelederne, ikke skal blande sig i hvad seniorerne laver. Men er det egentlig i seniorernes interesse?"
Her må og skal der være tale om et kompromis. Der er ingen tvivl hos mig om at seniorerne SKAL have lov at være seniorer - i den forstand at de skal have en udtrakt frihed til selv at definerer hvad der er fedt for dem, og den hurtigste måde at nedlægge en klan på er at kunne rendende med ledererklæringer (hvad i jo også lægger afstand til). På den anden side kan man naturligvis sagtens kræve at klanen spiller en aktiv rolle i gruppen. I vores klan var vi en gammel tradition for at lave et natløb for Troppen, kaldet Spadeløbet. Spadeløber plejer at være en aktivitet alle deltager i med liv og lyst - så langt så godt. I de sidste par år af min tid som KL fik klanen trukket en opgave ned over hovedet, nemlig at gennemfører gruppens årlige oprykningsarrangement. Da denne opgave blev os påtvunget, gik kun ganske få af os op i sagen, hvilket betød at vi lavede nogle virkeligt dårlige turer. Pointen er at man skal lade seniorerne være seniorer, så langt hen ad vejen at det fungerer. Skal man gøre noget i forhold til klanen, skal det foregå gelinde om med stor lydhørhed overfor seniorerne selv.
"Prøv at forestille jer, at klanen fik den samme ledersparring og økonomiske støtte som resten af gruppens grene – så blev det måske til noget med den vandresommerlejr til Sverige, som ellers aldrig kommer længere end til snakken i klanlokalet"
Jeg skal ikke gøre mig klog på hvordan det fungerer andre steder, men mht. økonomien, har vores klanspejdere altid fået deres del af kagen, og faktisk mere til, da alle udgifter til kurser dækkes af gruppen (ud over kommunetilskudet).
Mht. ledersparring er sagen lidt mere lakrids. Det er min faste overbevisning at KL bør være en af klanen, som klanen selv har valgt. Altså en slags "første blandt ligemænd". Som sagt har jeg nu påtaget mig at genstarte klanarbejdet, og det har været noget op ad bakke, i forhold til hvordan jeg huske min tid som "rigtig" KL. Forskellen er ganske enkelt at seniorerne betragter mig som deres TL, hvad jeg jo også har været for dem i hele deres tropstid. Det betyder virkeligt meget for klanens interne dynamik - jeg kan umuligt være ung med de unge under de forhold.
Det er dog afgørende at man som KL kan spare med nogle mere erfarne ledere i gruppen. Jeg havde stor fornøjelse af at udnytte vores mangeårige GL og daværende TL. Jeg har aldrig fået serveret færdige svar, men hjælp til selv at løse de problemer der måtte opstå, og en konstant påmindelse om at jeg naturligvis kan gennemføre den vandretur i Sverige eller hvad det nu måtte være.
Endelig er det en helt nødvendig betingelse at KL har klanens opbakning. I min tid som KL var det mig meget magtpåliggende at gennemfører KL valg hvert år. På den måde havde klanen en løbende pagt om at KL gør lat hvad han kan for klanen, og klanen må så bakke ham op. Naturligvis havde jeg nogle gode folk ved min side (de ved selv hvem de er) uden hvem det ville have været mere end vanskeligt at få enderne til at mødes.
"For at sikre at klanspejderne bliver udfordret svarende til deres alder, så har det fra starten været fastlagt, at klanen kun skal være for de 16-20 årige, sådan at målgruppen var de unge i gymnasiealderen."
Det er en strategi jeg personligt ikke bryder mig om. 2. Højbjerg skal naturligvis være velkommen til at finde en løsning der fungerer for dem, men jeg ville være meget forsigtig.
Baggrunden for min skepsis er, at jeg selv oplevede det som et stort plus at klanen var spredt aldersmæssigt. Det betød at vi, da det gik bedst, havde folk i folkeskolen (10. klasse), i gymnasieskolerne, på teksniske skoler og på universiteterne (der var ingen på korte vidergående uddannelser på det tidspunkt). Denne spredning i alder og uddannelses niveau betød at vi lå inde med mange forskellige kompetencer, og at der altid var noget fra vores privatliv at tale om. Udfordringen for mig selv blev så at stoppe i tide. Jeg stoppede som KL da jeg var 26år, og det var jo nok et godt årstid for meget: det er svært at forholde sig til gymnasiefester når man selv er begyndt at betale af på boliglån (:
Nu til en mulig besvarelse af jeres tre sprøgsmål, der alle er gode og relevante:
"Men hvad betyder det, når vi taler om tilpassede udfordringer i spejderarbejdet?"
Det er vel ret enkelt: Snak med klanen og lav et program der stemmer med klanens ønsker. Min personlige udfordring har været at seniorerne selv har haft meget vanskeligt ved at tage stilling til havd de vil. Her skal jeg så passe på at der ikke går TL i den - der SKAL være et element at selvstændighed i klanarbejdet.
"Hvem skal sørge for at give seniorerne tilpassede udfordringer?"
Ideelt set seniorerne selv, jf. mit argument om KL's rolle. Dog kan det være nødvendigt at fravige dette princip i den opstartssituation, her må en "ekstern KL" eller i værste fald GL påtage sig den opgave.
"Hvordan har I arbejdet med de bedst mulige udfordringer for seniorerne?"
Jeg må indrømme at vi i vores gruppe nok burde have gjort mere. Jeg troede, naiv som jeg er, at seniorerne af i dag fungerede som de gjorde i min egen seniortid. Det har vist sig ikke at være tilfældet, så i 2012 skal vi i Svend Grate have kigget nærmere på hvordan vi laver seniorarbejde fremover. Det bliver et arbejde som seniorene selv skal tage del i, da det bliver meget vigtigt at seniorerne selv er med på den løsning vi finder frem til.
Hej Jesper Jeg synes at det
Hej Jesper
Jeg synes at det er nogle rigtig vigtige ting, som du kommer på banen med, og i det store hele er jeg meget enig med dig i de fleste ting. Specielt den sidste pointe med at vi skal tage udgangspunkt i nutidens seniorer i stedet for at tro at tingene (igen) kan være som de var for 10 eller 20 år siden.
Jeg vil lige give min baggrund for hvorfor vi indtil videre arbejder henimod en afdeling for 16-20 årige. Der er flere argumenter for det, mens du selv kommer ind på det vigtigste argument imod det, nemlig at det skaber en mangfoldighed og dermed mere dynamik.
For det første, så fungerer de andre afdelinger i gruppen ved at der i afdelingen er en form for udvikling i løbet af den periode man er i afdelingen. Når man starter i troppen, så lærer man først at være med til patruljemøderne uden ledere, året efter så tager man første gang på PLan, og måske året senere bliver de fleste PL eller PA. Der er hele tiden en gradvis personlig udvikling og en form fo slutmål, som de fleste når. Det synes jeg, at vi mangler i seniorarbejdet. Hvilke opgaver skal vi starte med at lære at lave og hvor skal det føre hen? Og en af grundene til at det mangler, er at vi har valgt at lave en afdeling, som skal dække en så bred målgruppe som fra 17-23 år. I stedet for, at vi sørger for at alle bliver udfordret svarende til deres alder, så bliver resultatet, at alle laver det samme år efter år og at den personlige udvikling bliver udvandet.
For det andet, så tror jeg på, at de største ledertalenter i 20 års alderen skal ud og være leder i de andre grene. Vi skal turde give dem noget ansvar, sådan at de får noget hår på brystet og nogle værdifulde ledererfaringer de kan bruge i livet. Slutmålet er jo ikke man kan klare sig selv, men at man kan gøre en forskel for andre. Det er desuden min erfaring, at det kræver 5 års ledererfaring før man er klædt på til jobbet som gruppeleder. Så hvis man som gruppe, skal have nogle relativt unge gruppeledere i alderen 25-30 år, så skal de også igang med ledergerningen omkring de 20 år. Jeg synes at vi skal udfordre os selv på at vi er en børne- og ungdomsorganisation.
For det tredje, så er vi geografisk placeret i udkanten af Århus, og jeg får en del henvendelser fra 20+ årige som er flyttet til byen som måske vil være ledere, men som i virkeligheden mangler et godt og udfordrende seniortilbud. Og det er denne målgruppe, som vi gerne vil have fat i, og det tror jeg vi gør nemmest ved at lave et mere målrettet tilbud, som vi så selvfølgelig også tilbyder til vores egne spejdere.
Du skriver selv i slutningen: "Jeg troede, naiv som jeg er, at seniorerne af i dag fungerede som de gjorde i min egen seniortid. Det har vist sig ikke at være tilfældet, så i 2012 skal vi i Svend Grate have kigget nærmere på hvordan vi laver seniorarbejde fremover." Hvordan har du tænkt dig at angribe den udfordring?
Med spejderhilsen
Mads Wraa Hyttel
Gruppeleder, 2. Højbjerg Gruppe
Kursusleder, Ledelseskursus 2
Hej MadsDet er jo halt
Hej Mads
Det er jo halt fantastisk at i ligefrem får henvendeser fra unge menesker der gerne vil være ledere, og det er bestemt vigtigt at de folk kan få en slags "unge leder patrulje" - de vil typisk have nogle andre behov end en typisk senior. Så angt så godt.
Jeg er derimod ikke helt enig i at man i et "gammeldags" senior forløb (16 til 23 år) ikke kan skabe en sammenhængende personligudvikling. Det er faktisk ligesom i Troppen: man starter med et års tid hvor man skal lære at arbejde under den øgede selvstændighed seniorlivet byder på, samt afprøve div. senior arrangementer. Derefter kommer man måske til at lede et sjak, stå for klanens deltagelse i Det Store Adventure løb eller noget andet. Sådan går det stille og roligt gennem årene med stadig større ansvar og udfordringer, præcist som i tropsgrenen.
Vi skal bestemt gerne have de unge ind i lederkollegierne rundt omkring, men det må ikke betyde at vi mister dem. Før jeg blev klanleder i 1999 havde vi en situation hvor nogle seniorer valgte at stoppe i gruppen hellere end at blive ledere. Det var eklatant dumt af os dengang, selv om de pågældende aldrig var blevet ledere, kunne vi fint have haft stor glæde af deres arbejdskraft, men ved at komme rendende med ledererklæringer og krav om det ene og det andet, mistede vi omkring 5 mand på den konto. Pointen er naturligvis at man skal være forsigtig i den slags situationer, og måske snare lade lysten drive værket, snarre end krav. At i så er i den lykkelige situation at der ligefrem er folk der kommer til jer for at blive ledere, er jo bare fantastisk, men for de fleste vil det nok ikke være sådan det foregår.
Ellers er jeg sådan set meget enig i dine synspunkter.
Vedrørende seniorarbejdet i Svend Grate, skal vi først og fremmest have en snak med vores seniorer, hvor de skal "tvinges" til at hoste op med hvad de vil - det er dem det handler om, ikke om hvad jeg vil (jeg har haft min tur). Derefter må vi så se på hvordan vi kan skrue noget sammen der kan bruges, og som kan siges at have elementerne fra seniorlivet i sig. Arbejdet må så detailstyrres i langt højere grad end jeg havde forestillet mig for ét år siden. Der kommer til at kræve noget mere arbejde, men so be it.
MVSH.
Jesper - TL/KL Svend Grate Gruppe
Hej Jesper Basalt set så
Hej Jesper
Basalt set så handler det om at sørge for at alle i Det Danske Spejderkorps får tilpasse udfordringer.
Hvad er en tilpas udfordring for en 16-årig? og hvad er en tilpas udfordring for en 23-årig? Det findes der ingen generelle svar på, da det er lige så forskelligt fra individ til individ, og derfor handler artiklen også meget om gruppelederens rolle, fordi hvem er der der sørger for de tilpasse udfordringer? Hvem sørger for udvikle klanlederen til at kunne udvikle sin klan?
Der findes rigtig meget god eksisterende praksis allerede, og vi er rigtig interesserede i at få denne afdækket.
Jeg tror der er rigtig meget god energi i at blande aldersgrupper, men det kræver nogle forskelligartede indsatser at sørge både for den 16 og de 23 årige. Hvem gør klanlederen i stand til det (udover vores rigtig gode kurser- men hvem gør det i nærområdet)?
Tror vi egentlig på at bedre klanledelse ville føre til bedre fastholdelse af spejdere i seniorgrenen?. Hvem ved at Sofie flytter til København og sørger for at hjælpe hende til en gruppe der? Vi hører tit, at det må korpset kunne lave nogle udtræk på, og ja det er muligt og der er noget datalovgivning inde over det. Men altså klanlederen og gruppelederen ved jo godt at Sofie flytter til København for at læse - så hvis er ansvaret egentlig?
Mange spejderhilsner
Louise Lennon
Formand DDS Program
Hejsa"Basalt set så handler
Hejsa
"Basalt set så handler det om at sørge for at alle i Det Danske Spejderkorps får tilpasse udfordringer."
Naturligvis - det gør det vel altid.
"Hvad er en tilpas udfordring for en 16-årig? og hvad er en tilpas udfordring for en 23-årig? Det findes der ingen generelle svar på, da det er lige så forskelligt fra individ til individ, og derfor handler artiklen også meget om gruppelederens rolle, fordi hvem er der der sørger for de tilpasse udfordringer? Hvem sørger for udvikle klanlederen til at kunne udvikle sin klan?"
Det er ubetinget klanlederen og klanen sev (det er en symbiose) der sørge for de passende udfordringer. GL skal bare sørge for at klanen ikke bliver stoppet af økonomi eller rødt tape.
Hvem der skal udvikle klanlederen er nok et godt spørgsmål. Jeg tror ikke på at GL alene kan gøre det, og det er ikke maglende evner hos vores GL'er jeg sigter mod her. Svaret er nok at det er er blanding af de aktiviteter klanen laver (det var den primære faktor for mig), kurserne spiller ind, GL spiller ind og de øvrige klaner i divisionen spiller nok MEGET ind.
"Jeg tror der er rigtig meget god energi i at blande aldersgrupper, men det kræver nogle forskelligartede indsatser at sørge både for den 16 og de 23 årige. Hvem gør klanlederen i stand til det (udover vores rigtig gode kurser- men hvem gør det i nærområdet)?"
Jeg tror vi her lægger alt for meget over på KL. Her må og skal hele klanen løfte i flok, ikke mindst når der kommer nyoprykkere. Jeg havde i en periode et tæt samarbejde med en af mine gode kammerater, hvor han tog sig meget af den sociale integration af nye/unge medlemmer i klanen - noget jeg selv ikke er vanvittigt god til. Vi tænkte ikke over at det skulle være en svær opgave, for sådan havde man jo bare altid gjort det, så selvfølgelig kunne vi også gøre det.
Som jeg skrev, så er det naturligvis
"Tror vi egentlig på at bedre klanledelse ville føre til bedre fastholdelse af spejdere i seniorgrenen?"
JA! utvivlsomt, men det kræver, som jeg har været inde på før, at resten af klanen er med på ideen. KL er intet uden sin klan. Man skal som KL passe meget på at man ikke bliver indbegrebet af klanen. Jeg kom i den situation, men det gik først op for mig da jeg stoppede som KL.
"Hvem ved at Sofie flytter til København og sørger for at hjælpe hende til en gruppe der?"
Det gør Sofie - punktum. Vi har en sætning der hedder at vi "udvikler børn og unge til vågne og selvstændige menesker.." Hvis ikke Sofie selv kan overkomme at finde en gruppe (man kan faktisk finde dem på dds.dk), så har vi fejlet. GL, KL eller korpset skal blande sig uden om, men naturligvis være klar med hjælp og støtte.
"og ja det er muligt og der er noget datalovgivning inde over det."
Det er ikke alene muligt, det ville ganske enkelt være forbudt i enhver sammenhæng der ville give de ønskede resultater.
Ansvaret er Sofies og Sofies alene. Hvis man ikke kan tage den smule ansvar i sit eget liv, kan det vel egenligt være ret ligegyldigt med resten (:
Igen tak for at i har turde rejse denne debat, det er en elefant i vores rum, som få har turde pege på.
MVSH.
Jesper - Svend Grate
Cluster:42 x dell PowerEdge R410: 2x Intel Xeon(R) X5650 2.67GHz; 48GB Ram. Ethernet 1GB and QLogic infiniband.3 x Dell Powerconnect 5524 switch, stacked into a single switch.3 x Qlogic infiniband switchStorage: 50TB usable storage, SAS2 devices. Storage is interconnected over infiniband.Virtual hosts:ESS01: Intel(R) Xeon(TM) CPU 3.40GHz; 40GB Ram. Used as administrativ machine as well as for virtual host machineESS21: Intel(R) Xeon(R) X5650 @ 2.67GHz 24GB Ram. Used as virtual host machine.ESS01 and ESS21 is posible DCSC in-kind contributions.Software on the cluster:OS: Scientific Linux 6.1Batch system: SLURM 2.3.1That about all we know at the moment.Aproximently half of the nodes has been installed, and we discoverede at problem with the NIC (ethernet) drive shipped with Scientific Linux 6.1. As this has proved to be non-trivial to fix, we've put DELL on the case. DELL was required to make sure that all hardware was SL6.1 compatible, which it proved not to be entirely.We are awaiting installation of the storage system. The hardware order included onsite installation of the storage system, but we need the nodes to be up and running satifactional before we get the storage people in.
Tak til Mads og Louise for et
Tak til Mads og Louise for et godt oplæg!
Jeg tror at det betyder flere ting.
Spejderbevægelsen er en uddannende bevægelse. En ikke-formel uddannelse, ganske vist, men ikke desto mindre uddannende, og et af vore metodiske mantraer er "learning by doing" - læring gennem at gøre. Men det er ikke al gøren, som fører til læring, og et af de aspekter, som skal til, er at det, vi gør, er tilpasset det niveau, vi befinder os på. Enhver skolelærer vil kunne fortælle at det ikke nytter noget at stille 1. klasses opgaver i 10. eller at stille 10. klasses opgaver i første. For at være lærende er vores gøren nødt til at være tilpasset, så det bliver udfordrende, men ikke umuligt.
Samtidigt er vi nødt til at tilpasse vores konkrete aktiviteter sådan at de virker tiltrækkende for dem, som skal gennemføre dem - spejderne skal føle at de selv får "noget ud af det". Én måde at sikre dette på er at de kan gå hjem med følelelsen af at have overvundet en udfordring, og da det også hænger godt sammen med læringen, så synes det jo lige for ;-)
Tilpassede udfordringer er altså udfordringer som sikrer at deltagerne udvikles og at de lykkedes.
- og det er nok også lettere sagt end gjort.
Det må altovervejende være seniorerne selv - det er netop en af pointerne med seniorarbejdet. Men det betyder ikke at gruppen kan lukke døren og glemme alt om det - som gruppeleder har jeg et præcis lige så stort ansvar for at følge op på at seniorerne har tilpassede udfordringer, som på at juniorerne har det, og bestyrelsens ansvar er heller ikke anderledes over for en klan end det er over for en minigren.
I første omgang arbejder jeg med klanlederen gennem ledersamtalen, og så længe klanen kan tiltrække nye medlemmer er jeg ikke så bekymret ;-) Vi har naturligvis oplevet perioder hvor klanen ikke har søgt udfordringer (hverken passende eller upassende . . .) - og jeg tror ikke at vi er enestående på det punkt heller - men her tror jeg at det bliver vanskeligt at generalisere: reaktionen afhænger af en kombination af de seniorer, der er i klanen, af klanlederen og af den omgivende gruppe (og måske især GL). Hvis jeg oplever at klanen ikke selv søger "de bedst mulige udfordringer" i dag, så vil min reaktion nok være anderledes end den ville have været for blot fem år siden - fordi vi har en ny klan, en ny KL og jeg har også selv flyttet mig i den mellemliggende tid.
Med varme spejderhilsner
Troels
GL, Balder Hedehusene Gruppe